Uppdragen avgränsas tydligt i omfattning, leverans, antaganden och ansvar. Full anbudsproduktion, juridiska processer och större projektledning ingår endast om det avtalas särskilt.
Varje uppdrag börjar med att definiera vilken affär, upphandling, investering eller strategisk fråga som behöver stöd. Innan resurser binds upp görs en strukturerad genomlysning av behov, mål, kravbild, risker, kostnadsdrivare och förväntat värde.
Vi arbetar nära kunden för att skapa ett tydligare beslutsunderlag inför exempelvis upphandling, inköp, anbud, investering eller marknadsinträde.
Analysen kan omfatta krav och utvärderingsmodell, total kostnad över tid, leveransförmåga, marknadsförutsättningar, kommersiell position och alternativa scenarier.
Resultatet är konkreta rekommendationer, tydligare prioriteringar och bättre förståelse för vad som bör göras innan beslut fattas.
Erfarenhet från båda sidor av den offentliga affären
Aleksandar Spasic har över 15 års erfarenhet från offentlig sektor, IT och EdTech, med bakgrund från både köpande och säljande sida.
Erfarenheten omfattar skolans digitalisering, digitala lärmiljöer, digitala läromedel, offentlig affärsutveckling, ramavtal och strategiska avtal mot kommuner, regioner och offentliga köpare.
Den kombinationen ger en praktisk förståelse för hur offentlig sektor köper, hur leverantörer behöver positionera sig och vilka beslut som behöver vara tydliga innan en upphandling, investering eller större affär påbörjas.
15+ år
inom offentlig sektor, IT och EdTech
2 perspektiv
köpare och leverantör
5 tongivande organisationer
i tidigare roller